| Element in eigenen Worten | Beispiel aus dem Vorhaben |
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| Rollen | Wer im Vorhaben welche Rolle übernimmt
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| Artefakte | Das oberste Item auf dem Item Breakdown Board Item A — „Wie erkennen wir einfache Kundenanfragen zuverlässig?" (Nutzen XL · Aufwand L · Erfolg M), zerlegt in Create (C1 Messprotokoll, C2 Matrix + C2.1–C2.3), Observe (O1 Bearbeitung beobachten, O2 100 Testfälle einstufen) und Analyze (A1 Zeiten, A2 Erkennung & Zielquote). |
| Events und Activities | Wann Daily Meeting und Iteration Review im Vorhaben stattfinden Daily Meeting: werktäglich 15 Min im Breakout-Raum. Iteration Review: kalenderbasiert, wöchentlich (nicht am Iterationsende) — dort werden die Messwerte gelesen. Backlog Item Selection und Retrospektive zusätzlich kalenderbasiert. |
| Grundgedanke: Ende einer Iteration | Wann die Iteration des obersten Items endet Nicht an einem Datum, sondern wenn das Item vollständig durchlaufen ist: Messprotokoll (C1) und Matrix (C2) stehen, die 100 Testfälle sind beobachtet (O1/O2), Zeiten und Zielquote sind ausgewertet (A1/A2). |
| Hypothese mit Schwelle |
Hypothese
„Wenn wir Anfragen anhand der vorbereiteten Einfach-Kriterien einstufen und die KI-Erkennung je Fall protokollieren, dann beantwortet der Chat mindestens 80 % der einfachen Anfragen korrekt und vollständig ohne Weitergabe an Mitarbeitende."
Metrik, Ausgangswert und Schwelle
Metrik: Anteil einfacher Anfragen, die korrekt und vollständig ohne Weitergabe beantwortet werden.
Ausgangswert: [aktueller Wert, z. B. 0 % — vor der Messung] Schwelle: ≥ 80 % (aus dem Datenziel) Termin Iteration Review [Datum eintragen, z. B. Fr. 06.11.2026]
Folgeschritt bei Bestätigung
Schwelle erreicht → Item A bestätigt: Item C („unsichere Fälle erkennen und übergeben") wird das nächste oberste Item bzw. Ausbau auf weitere Anfragetypen.
Folgeschritt bei Verwerfen
Schwelle verfehlt → Kriterien und unklare Anfragetypen nachschärfen, Item A mit angepasster Matrix erneut durchlaufen; Abbruch nach 2 Durchläufen ohne Verbesserung.
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